В рамках услуг по разработке и внедрению систем управленческого учета и отчетности мы реализуем проекты по трем основным направлениям:

• Совершенствование системы управленческой отчетности (MIS):унификация отчетов, построение единых классификаторов отчетности, разработка единых методик расчета показателей (принцип «одна версия правды»), а также совершенствование процедур сбора информации и подготовки отчетности. Мы оказываем содействие в разработке структур корпоративных хранилищ данных, выборе программного обеспечения, обучении сотрудников, а также сопровождаем внедрение систем управленческой отчетности.
  
• Разработка методик и моделей учета затрат и расчета себестоимости: : совершенствование методик расчета себестоимости для более точной оценки рентабельности продукции и управления затратами. Мы строим модели и производим расчет себестоимости для принятия ключевых решений: повышение или снижение цен, решения типа «покупать или производить», вывод отдельных процессов на стороннее обслуживание («аутсорсинг») и т.д. Особой задачей в рамках данного направления является расчет справедливых цен на услуги управляющих компаний в холдингах. Базовым подходом для построения методик и моделей расчета себестоимости является процессно-ориентированный подход (Activity-based costing).
  
• Разработка методологий управленческого учета при внедрении управленческого учета, параллельно системе бухгалтерского учета. Практика показывает, что для отдельных компаний приходится строить систему управленческого учета не на базе бухгалтерского, а параллельно с ним, в виде полноценной транзакционной системы. В этих случаях мы можем полностью спроектировать такие системы, разработав учетную политику, план счетов, методики и регламенты ведения управленческого учета, а также осуществить содействие в выборе информационной платформы, настройке и внедрении системы. Мы рекомендуем нашим клиентам строить систему управленческого учета по правилам, приближенным к международным стандартам (МСФО).